隨著疫情防控形勢持續向好，廣州市部分管控區域迎來有序解封，區域內企業的復工復產成為社會關注的焦點。其中，廣州工業投資控股集團有限公司（簡稱“廣州工控”）旗下多家位于管控區的工廠，在經歷了短暫的封閉管理后，迅速按下“重啟鍵”。一場以“白加黑”連續奮戰為標志的生產保衛戰全面打響，而在這背后，一套融合了精準防控與人文關懷的特殊時期酒店管理模式，也為保障員工健康、維持生產秩序提供了堅實支撐。
一、 解封即沖鋒：“白加黑”模式力保生產交付
管控區的解封，并不意味著戰斗的結束，而是另一場攻堅戰的開始。對于制造企業而言，前期因疫情管控造成的生產停滯，亟需通過高效復產來追趕進度、保障訂單交付。廣州工控深刻認識到保生產就是保經濟、保民生、保發展。解封指令一下，集團立即啟動應急預案，組織各工廠科學評估風險，在嚴格落實常態化疫情防控措施的前提下，第一時間調配資源，安排員工有序返崗。
為最大限度搶回耽誤的時間，多家工廠迅速切換至“白加黑”奮戰模式。白天，生產線全速運轉，機器轟鳴聲此起彼伏；夜晚，車間內燈火通明，關鍵崗位員工輪班作業，確保設備不停、生產不斷。管理人員下沉一線，現場協調解決物料供應、物流運輸、技術難點等各類問題。這種爭分奪秒、全力以赴的狀態，生動詮釋了廣州工控作為國有骨干企業的責任與擔當，也展現了廣州制造業強大的韌性與活力。
二、 閉環管理新篇：酒店管理的“戰時”轉型
此次“白加黑”奮戰的順利進行，離不開前期管控期間以及解封過渡期一套行之有效的員工生活保障體系，而其中的關鍵一環，便是特殊的酒店管理模式。在工廠實行封閉式管理期間，為解決大量員工的住宿問題，并最大限度地減少人員流動、降低感染風險，廣州工控與多家協議酒店深度合作，將部分酒店臨時改造為員工的集中住宿點，實行“工廠-酒店”兩點一線的閉環管理。
這套管理模式的核心在于“精細”與“溫度”。
- 精細化管理：酒店被劃分為不同的住宿單元，盡可能按車間、班組分配房間，減少不同區域人員的交叉。設立專門的管理團隊，負責入住登記、健康監測（每日測溫、核酸查驗）、環境消殺、分時就餐組織等工作。利用信息化手段，建立員工健康與行程臺賬，確保動態精準掌握。
- 人性化關懷：考慮到員工長期離家的心理壓力和連續作戰的身體疲勞，酒店管理不僅提供基礎的食宿保障，更注重營造“家”的氛圍。通過改善餐飲搭配、提供必要的文體活動空間、開通心理疏導熱線、組織小型安全的娛樂活動等方式，緩解員工焦慮情緒，保障其身心健康。解封后，對于仍需短暫進行健康監測或家在外地的部分員工，這一模式得以延續和優化，為他們提供了穩定的后方支持，使其能安心投入“白加黑”的生產沖刺。
三、 經驗與啟示：統籌發展與安全的常態化能力
廣州工控在管控區工廠解封前后的系列實踐，為大型工業企業應對突發公共衛生事件、統籌疫情防控與生產經營提供了寶貴經驗。
預案的完備性與響應的敏捷性至關重要。從迅速啟動閉環管理到解封后無縫銜接“白加黑”生產，體現了企業應急預案的實效性和組織動員的高效率。
后勤保障的社會化協作與創新管理是支撐。將酒店資源創新性地納入企業應急保障體系，并通過精細化管理使其高效運轉，證明了在社會化大協作背景下，企業可以靈活整合外部資源應對挑戰。
對員工的全方位關懷是凝聚戰斗力的根本。“白加黑”奮戰依靠的是員工的奉獻與拼搏，而保障他們的健康安全與基本生活需求，給予充分的人文關懷，是維持持久戰斗力的關鍵所在。
當前，廣州工控的機器轟鳴聲正奏響著力爭上游的進行曲。從管控到解封，從閉環管理到全力沖刺，“白加黑”的奮戰身影和獨具特色的酒店管理實踐，共同勾勒出一幅國有企業勇擔重任、科學防控、力保生產的生動畫面，也為常態化疫情防控下的工業運行管理提供了可資借鑒的“工控樣本”。
